在空调分区调试的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响客户洽谈区安排的处理范围的执行。从事件进行阶段的场景引入看，客户接待组处理空调分区调试时不能脱离客户洽谈区安排的处理范围，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。处理应从实际使用状态切入。
范围确认应同时标明客户接待组负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以勤诚达大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕客户接待组在事件进行阶段处理客户洽谈区安排的处理范围的范围界定展开，并以空调分区调试作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
对客户接待组而言，能够被现场记录验证的原因才适合进入客户洽谈区安排的处理范围的调整依据。针对原因诊断，需要结合客户接待组的职责、空调分区调试的影响和客户洽谈区安排的处理范围的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
现场处理可以先采用小范围调整，观察效果后再扩大。从事件进行阶段的空间安排看，客户接待组处理空调分区调试时不能脱离客户洽谈区安排的处理范围，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
客户接待组应区分企业内部安排、物业设施处理和业务优先级判断，减少职责重叠。这一段围绕客户接待组在事件进行阶段处理客户洽谈区安排的处理范围的角色分工展开，并以空调分区调试作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
客户接待组对客户洽谈区安排的处理范围作出临时改变时，应同步替代方式，减少员工和访客反复询问。在信息沟通环节，客户接待组应把客户洽谈区安排的处理范围与空调分区调试放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
客户接待组不必追求一次解决所有问题，但应确保客户洽谈区安排的处理范围中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。从事件进行阶段的结果复盘看，客户接待组处理空调分区调试时不能脱离客户洽谈区安排的处理范围，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
当问题被拆解到具体时间、区域和责任动作后，空调分区调试带来的不确定性会明显降低。在自然收束环节，客户接待组应把客户洽谈区安排的处理范围与空调分区调试放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。最终复核要落到实际结果。